Evaluación Lavandería solidaria curso 2014-15

LAVANDERÍA SOLIDARIA

INFORME DE EVALUACIÓN (2014-2015).

Se elabora este informe por el grupo responsable de la comunidad a partir de los datos suministrados por los responsables de la Fundación Juanjo Torrejón y la evaluación del propio grupo

1. DATOS GENERALES.

1. CARACTERÍSTICAS DE LA COLABORACIÓN.

Objetivo general Como ya se indicó en el inicio del proyecto el objetivo es facilitar la inserción laboral de personas que se encuentran en una situación de difícil empleabilidad y a partir de ello

• Generar mayor calidad de vida a personas en riesgo de exclusión por sus características de difícil acceso al empleo a través de la contratación laboral.

• Proporcionar un servicio de calidad a los distintos agentes sociales y personas del entorno, cumpliendo con los principios de Responsabilidad Social Corporativa y compromiso con la comunidad.

• Además el proyecto responde a una de las líneas de actuación prioritarias desarrolladas por la Fundación Juanjo Torrejón, que es la inserción laboral de personas que se encuentran en situación de difícil empleabilidad. La iniciativa de Lavandería Solidaria ofrece a estas personas la oportunidad de un desarrollo personal y humano desde la dignidad y la autodeterminación que aporta un empleo.

1. 1. Resultados obtenidos.

Lavandería Solidaria, ofrece empleo y la promoción de trabajo dignos a personas en riesgo de exclusión social, participando en una red de empresas sociales que proporcionan bienes, empleo y servicios ligados a la responsabilidad social corporativa a precios asequibles para pymes y pequeños empresarios autónomos a los que el mercado no proporciona esta posibilidad, como son los que se encuentran en el sector de hostelería o servicios del municipio donde se encuentra ubicada nuestra empresa, Aranjuez.

La ayuda solicitada a la Comunidad Santo Tomás de Aquino para el periodo 2014-15 estaba destinada a la adquisición de una nueva máquina de lavado para optimizar el trabajo y mejorar el servicio a los clientes de la lavandería.

Sin embargo, al ofrecérsenos la cesión gratuita de una máquina que cubría esta necesidad hemos dedicado la ayuda recibida a la contratación de nuevo personal y dedicando el excedente a completar el pago de energías y servicios

A lo largo del año 2014, Lavandería Solidaria contrató a dos personas. Gracias al desarrollo de su trabajo en la empresa, uno de ellos consiguió acceder a un puesto de trabajo con mayores perspectivas y la segunda trabajadora pudo cotizar el tiempo suficiente como para después de su gran esfuerzo y años de trabajo acceder a una pensión digna en su vejez.

En 2015, han desarrollado su trabajo en lavandería solidaria 5 trabajadores ( 2 de ellos en activo ), y las otras tres personas contratadas como apoyos puntuales en momentos de mayor carga de trabajo.

Con ello se elabora el siguiente

1. RESUMEN ECONÓMICO.

Se resumen y detallan las distintas partidas presupuestarias a las que ha ido destinado el apoyo recibido, gracias la cual se han podido generar contratos más estables en el tiempo y hacer frente a gastos propios de la actividad desarrollada por Lavandería Solidaria.

PARTIDAS PRESUPUESTARIAS	TOTALES
PERSONAL	3.819,26 €
SUMINISTROS	1.180,74 €
TOTAL	5.000€

1. Coste PERSONAL

1. SUMINISTROS

El coste total de la ayuda prestada por la Comunidad Santo Tomás de Aquino, nos supone tres euros con cincuenta y seis de déficit que asumimos con otras colaboraciones que cofinancian el proyecto.

1. RETOS DE FUTURO

El grupo responsable de la Comunidad y el equipo de la Fundación Juanjo Torrejón, miembros del Patronato y administradores de Lavandería Solidaria, sigue confiando en el proyecto a pesar de las dificultades. Los informes económicos desvelan que esta empresa social puede ser viable y obtener beneficios a medio plazo, _{cumpliendo con su objetivo de responsabilidad social.}

Las dificultades y trabas queremos transformarlas en retos, con el fin de superarlos a medio plazo. Para ello, invertiremos esfuerzos en:

1. Trasladar el local de la Lavandería Solidaria a un espacio más acorde con las necesidades actuales y futuras de la empresa, sin causar molestias al vecindario.

2. Mejorar la planificación del trabajo de las dos personas contratadas fijas y aumentar su nivel de implicación en esta iniciativa social.

3. Incrementar el número de clientes, mediante nuevas estrategias de captación y fidelización.

4. Mejorar el servicio y atención a los clientes actuales.

5. Invertir en aumentar la maquinaria y mejorar la existente.

6. Seguir promoviendo la contratación de personas en riesgo de exclusión social y laboral y favorecer la cohesión social.

En este sentido es como hemos planteado la continuación de la ayuda de la Comunidad Santo Tomás, que una vez más transmitimos el agradecimiento de la Fundación, y que se recoge en la solicitud planteada al Consejo en días pasados.

Por el grupo responsable

María Jesús González